Courage managérial : pour un leadership engagé et engageant
Détails
Administration cantonale, Ville de Lausanne, Unil, CHUV, Unisanté : les formations sont prises en charge directement par les institutions, directions administratives ou RH, selon conventions tarifaires.
Communes membres de l’UCV : selon convention passée avec cette association.
Cette formation vous intéresse ?
InscriptionLa thématique en quelques mots
Prendre une décision impopulaire, recadrer un comportement inadéquat, défendre une conviction auprès d’une équipe. Dans l’administration publique, le courage managérial, c’est avant tout oser agir avec lucidité et authenticité au nom des valeurs, même lorsque cela nous est inconfortable. C’est là que le leadership éthique et la responsabilité prennent tout leurs sens. Et vous, jusqu’où êtes-vous prêt-e à aller ?
La formation en détail
Notre formation vous outille pour affronter les situations managériales complexes avec discernement et intégrité. Vous apprendrez à analyser les freins et leviers en jeu, à prendre des décisions alignées sur vos valeurs et celles de votre institution, à réguler vos émotions et à les intégrer dans votre message aux équipes. Une approche pragmatique, structurée et ancrée dans la réalité du management. Prenez position avec courage !
Pour qui
Cadres et spécialistes travaillant dans les entités publiques et parapubliques.
Prérequis & exigences
Aucun
Bénéfices attendus
Compétence(s) visée(s)
- Prendre, malgré les risques, des décisions difficiles, tout en s’assurant que les autres en comprennent les motifs.
Savoir-faire entraînés
- Analyser de manière structurée les freins et moteurs présents dans une situation complexe.
- Prendre une décision responsable en s’appuyant sur des normes et valeurs et les expliciter.
- Construire pour l’équipe un message cohérent, intégrant les valeurs, normes et émotions
- Pratiquer une auto-réflexivité approfondie et définir des régulations pertinentes.
Résultats dans la pratique
- Des décisions difficiles assumées dans des situations complexes.
- Une justification structurée de ces décisions.
- Des messages clairs et convaincants auprès des équipes.
Déroulement et contenu
Cliquez sur les flèches pour découvrir le détail ainsi que la durée de chaque étape.
Classe présentielle
Description de l'étape
- Découverte de ce qu’est le “courage managérial” ainsi que les savoir-faire inhérents :
- Analyser l’environnement
- Prendre des décisions responsables
- Adopter des stratégies pour réguler ses émotions.
Travail indiv.
Description de l'étape
Travail autour des compétences et stratégies de régulation émotionnelle.
Travail indiv.
Description de l'étape
Travail autour des valeurs et convictions.
Classe distancielle
Description de l'étape
Intervision par groupe de 8, échanges autour d’une situation.
Travail indiv.
Description de l'étape
Travail autour d’une situation vécue.
Travail indiv.
Description de l'étape
Travail autour d’une situation vécue.
Travail indiv.
Description de l'étape
Travail autour d’un bilan réflexif.
Classe distancielle
Description de l'étape
Par groupe de 8, échanges autour d’une situation.
Classe présentielle
Description de l'étape
Consolidation des acquis de formation, retour réflexif collectif autour des apprentissages.
Expertise à vos côtés
Les intervenant.e.s
Séphora Martin
Patrick Favre
Les responsables au CEP
Hélène Ayrault
