Encadrer une équipe de proximité
Détails
Administration cantonale, Ville de Lausanne, Unil, CHUV, Unisanté : les formations sont prises en charge directement par les institutions, directions administratives ou RH, selon conventions tarifaires.
Communes membres de l’UCV : selon convention passée avec cette association.
Cette formation vous intéresse ?
InscriptionLa thématique en quelques mots
Sur le terrain, l’imprévu est la norme et la pression, souvent immédiate. Animer une équipe dans ces conditions, c’est maintenir le cap sans perdre le lien. Savoir mobiliser sans épuiser, faire circuler l’information, décider vite mais juste. Quand le quotidien s’accélère, sur quoi repose votre leadership pour tenir l’équilibre entre efficacité et cohésion ?
La formation en détail
Notre formation vous prépare à encadrer une équipe de terrain et à relever les défis du quotidien. Vous découvrirez les principaux outils de la conduite, à communiquer efficacement avec tout type de personne et à renforcer l’engagement et la motivation de vos collaboratrices et collaborateurs. Alliez proximité et efficacité pour transformer vos défis terrain en opportunités !
Pour qui
Cadres et spécialistes travaillant dans les entités publiques et parapubliques.
Prérequis & exigences
Assumer des fonctions d’encadrement d’équipe.
Bénéfices attendus
Compétence(s) visée(s)
- Conduire de manière constructive une équipe de terrain pour optimiser l’engagement et la performance.
Savoir-faire entraînés
- Mettre en place un cadre de sécurité et de confiance pour favoriser les échanges constructifs.
- Poser des questions de manière pertinente à la collaboratrice ou au collaborateur.
- Écouter avec attention, en s’intéressant sincèrement à l’autre.
- Communiquer clairement son message (besoin, demande, objectif, etc.) de manière authentique et bienveillante.
- Valoriser l’équipe de manière individuelle et collective afin de renforcer la coopération et la motivation.
Résultats dans la pratique
- Des instructions claires données à l’équipe.
- Des feedbacks réguliers et variés.
- Une organisation explicite de la délégation au sein de l’équipe.
Déroulement et contenu
Cliquez sur les flèches pour découvrir le détail ainsi que la durée de chaque étape.
Travail indiv.
Description de l'étape
Préparer par écrit l’objectif poursuivi en participant à la formation.
Classe présentielle
Description de l'étape
- Compréhension du rôle de responsable d’équipe.
- Découverte des principaux outils de la communication et mise en pratique.
- Fixation d’objectifs concrets, SMART.
- Confiance et délégation en fonction du degré d’autonomie des collaborateurs et développement de leurs compétences.
Travail indiv.
Description de l'étape
Mise en pratique des engagements pris lors de la première journée en présentiel, remplissage du questionnaire d’auto-perception BELBIN et saisie des adresses observateurs et observatrices.
Classe présentielle
Description de l'étape
- Posture managériale adaptée aux différents individus de son équipe.
- Compréhension des enjeux de la motivation et de leviers à disposition des responsables pour la maintenir et la développer.
- Communication claire et impactante des messages de reconnaissances et de recadrage.
Travail indiv.
Description de l'étape
Mise en pratique des engagements pris lors de la deuxième journée en présentiel, vérification de l’avancement du remplissage BELBIN par les observateurs.
Classe présentielle
Description de l'étape
- Communication d’une décision difficile et « droit à l’erreur ».
- Découverte du concept des rôles en équipe BELBIN, de son propre profil et identification des atouts et des risques.
- Développement d’un plan d’action pour le futur.
- Découverte des principes d’un feed-back efficace et motivant.
Expertise à vos côtés
Les intervenant.e.s
Jean-François Chapuisat
Profil de l'intervenant.e
Formateur d’adultes, coach et comédien. Ingénieur EPFL. Spécialités : expert en management, gestion du temps et vente. Expérience en gestion d’événements culturels. Ancien responsable au Festival de Jazz de Montreux.
Les responsables au CEP
Hélène Ayrault
